在很多水泥電線桿生產(chǎn)廠家，因?yàn)槭袌鰯?shù)量過低導(dǎo)致利率降低，為什么在一些電線桿生產(chǎn)廠家出現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)量過低。在我國很多地區(qū)出現(xiàn)水泥電線桿產(chǎn)量低，加班加點(diǎn)的生產(chǎn)也生產(chǎn)不了幾根水泥電線桿，根據(jù)我多地走訪，觀察到很多廠家存在著很多問題。

 一，生產(chǎn)設(shè)備老化，在很多地區(qū)的水泥電線桿生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)設(shè)備老化，幾十年前的老設(shè)備，早就應(yīng)該更新?lián)Q代了。

 二，在生產(chǎn)管理上不到位，對員工員工提供生產(chǎn)積極性，設(shè)立獎(jiǎng)金，提高員工的積極生產(chǎn)的想法，提高員工正規(guī)的安全操作技術(shù)和培訓(xùn)。

 三，合理安排生產(chǎn)時(shí)間和人員調(diào)動(dòng)，有效的組織員工消極的心理素質(zhì)，沒有員工的積極配合，生產(chǎn)數(shù)量是提高不上去的。

我國水泥電線桿、水泥財(cái)富正處在財(cái)富布局解救時(shí)代，放慢水泥行業(yè)信息化配置顯得尤為嚴(yán)重。據(jù)先容，海外水泥行業(yè)的信息化配置從上世紀(jì)80年代就曾經(jīng)末尾，跟著信息身手的不絕進(jìn)步，經(jīng)歷了從單機(jī)打點(diǎn)、單位獨(dú)霸、打點(diǎn)信息體系(MIS)到企業(yè)資本打點(diǎn)體系(ERP)，海外水泥企業(yè)信息化使用日漸普遍，根柢上年夜中型水泥企業(yè)都在使用信息體系。如廣州越秀水泥集團(tuán)無限公司執(zhí)行了Oracle ERP體系，江西亞東水泥無限公司、湖北華新水泥集團(tuán)執(zhí)行了SAP體系，甘肅祁連山川泥集團(tuán)執(zhí)行了基于微軟Dynamics AX體系平臺的水泥行業(yè)打點(diǎn)方案等。信息化在水泥行業(yè)的日益普遍，放慢了企業(yè)布局解救的步驟，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級。

電線桿埋深嚴(yán)格按照規(guī)范執(zhí)行。桿路建設(shè)電線桿埋深不夠及松土地段，需裝設(shè)卡盤；在土質(zhì)松軟處角深大于5m旦魚桿、終端桿、分線桿、跨越桿、長桿檔桿的桿底均應(yīng)加墊底盤；上述電線桿在石質(zhì)土及堅(jiān)石地帶可不裝卡盤、底盤或固根橫木。河灘及塘邊桿根缺土的電線桿，應(yīng)做護(hù)墩保護(hù)。在路邊易被車輛碰撞的地方立桿，應(yīng)加設(shè)護(hù)桿樁，加高為40-50cm。